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从“跑工地”到“管工地”(一线项目经理)

  “焊接前光谱复查、热处理作业准备和防风棚的搭设完成后,马上落实安全技术交底。”在中国能建东电三公司(以下简称“东电三公司”)参建的巴基斯坦贾姆肖罗超超临界燃煤电站(以下简称“贾姆肖罗燃煤电站”)现场,项目经理高锡林正在和同事们讨论机组锅炉水冷壁的施工关键。

  从2003年加入东电三公司至今,高锡林相继参与国内外多个重大电力工程项目建设,取得了多项技术、管理荣誉,在“一带一路”上通过工程高质量履约为公司打响品牌。

  “入职后,我时刻谨记‘一细四勤’,即心细、手勤、腿勤、眼勤、嘴勤。”高锡林的职业生涯开始于东电三公司土建技术岗位。凭借过硬的技术水平,他先后在甘肃连城电厂、阜新电厂三期工程、大别山电厂等项目担任土建专业负责人。

  汽轮发电机基座的制作是土建专业施工的重难点。在阜新电厂三期工程现场,高锡林使用木材制作汽轮发电机基座模型,精确地展示出预埋件、留孔、留槽的位置和细节,成为施工的重要参照。

  在印尼阿迪帕拉电厂施工期间,为解决烟囱筒壁混凝土工程量计算难题,高锡林通过研习CAD绘图软件的使用,绘制出烟囱立体图形,精确计算出筒壁混凝土工量和烟囱内部砌筑耐酸砖的体积,确保了工程提料的准确性。

  “以前,汽机基础结构混凝土模板都是手工制作,飞檐、槽口等部位尺寸不精准,难以成为施工样板。”高锡林介绍道,“使用CAD能够高效绘制模板加工图,精确度显著提升,优化了工艺流程。”

  2015年,高锡林就任孟加拉巴库燃煤电站(以下简称“巴库电站”)二期项目执行经理。从技术岗位转向经营管理,为应对这一全新领域,他埋头钻研合同制作、工程预算、变更索赔相关知识,针对国际工程可能面临的复杂情况,做好扎实的知识储备。

  巴库电站项目谈判期间,高锡林根据丰富的一线技术经验,提出了将机组井室由钢筋混凝土结构改为砖砌结构等多项建议,减少了施工难度,大幅度节约了工程成本。

  巴库地区常年高温,雨季长达5个月,水文地质条件复杂。高锡林通过引入新型混凝土、长管振捣棒等新器件,制定防水、排水专项方案,在雨季完成了地下基础施工,为项目如期完工打下了坚实基础。

  “高质量工程是踏踏实实做出来的。”高锡林科学安排交叉工序,加强过程质量管控,使现场各类设备布置错落有致,管道颜色、标识清晰,于细节处见真章。

  此外,高锡林严格落实危险源的分析识别与预控,按照标准化要求布置工地。他多次在现场组织安全生产月、消防安全演练和急救演练等活动,邀请当地政府部门相关人员现场观摩,为东电三公司树立了良好的社会形象。

  2018年2月,巴库电站正式投入商业运行。该项目获评孟加拉国电力发展总署授予的“电建施工企业标杆项目”称号,推动东电三公司国际业务再上新台阶。

  “想干事给平台,能干事给空间,选优师带高徒,培养复合型人才。”在高锡林的带领下,一批专注国际工程管理的青年人才逐渐成长起来。

  在巴库电站现场,针对该工程技术管理、合同管理要求高等特点,高锡林牵头开展各类培训班40余课时,提高了员工的专业水平和协调沟通能力。

  此外,高锡林多次组织实践经验丰富的员工传授安全、质量、技术知识,帮助青年员工深入学习。经过巴库项目的锻炼,多位青年员工成为了东电三公司海外项目管理骨干。

  在高锡林看来,电力工程建设能够高标准、高效率进行,离不开和谐融洽的工作氛围。他定期与每位员工谈心交流,鼓励大家努力工作,并对工作中出现的问题给出具体可行的意见和建议。

  2019年1月,高锡林就任贾姆肖罗燃煤电站项目经理后,针对当地高温酷热的气候,他牵头制定极端天气应急方案,包括员工中暑后的抢救、治疗等内容,并组织员工开展演习。

  “在远离家人的地方工作,再加上环境变化,思乡情绪在所难免。”2020年初,新冠肺炎疫情防控期间,贾姆肖罗燃煤电站复工后,高锡林积极落实人文关怀“六个一”活动、“221”活动等,丰富员工业余文化生活。

  如今,随着东电三公司开拓国际市场的脚步不断前进,高锡林和他的同事们也将继续深耕电力工程领域,紧跟市场形势,变化创新工作思路,推动该公司的管理、技术水平不断提升。

  特约通讯员 田立娟《 中国能源报 》( 2020年11月02日 第28 版)

  “焊接前光谱复查、热处理作业准备和防风棚的搭设完成后,马上落实安全技术交底。”在中国能建东电三公司(以下简称“东电三公司”)参建的巴基斯坦贾姆肖罗超超临界燃煤电站(以下简称“贾姆肖罗燃煤电站”)现场,项目经理高锡林正在和同事们讨论机组锅炉水冷壁的施工关键。

  从2003年加入东电三公司至今,高锡林相继参与国内外多个重大电力工程项目建设,取得了多项技术、管理荣誉,在“一带一路”上通过工程高质量履约为公司打响品牌。

  “入职后,我时刻谨记‘一细四勤’,即心细、手勤、腿勤、眼勤、嘴勤。”高锡林的职业生涯开始于东电三公司土建技术岗位。凭借过硬的技术水平,他先后在甘肃连城电厂、阜新电厂三期工程、大别山电厂等项目担任土建专业负责人。

  汽轮发电机基座的制作是土建专业施工的重难点。在阜新电厂三期工程现场,高锡林使用木材制作汽轮发电机基座模型,精确地展示出预埋件、留孔、留槽的位置和细节,成为施工的重要参照。

  在印尼阿迪帕拉电厂施工期间,为解决烟囱筒壁混凝土工程量计算难题,高锡林通过研习CAD绘图软件的使用,绘制出烟囱立体图形,精确计算出筒壁混凝土工量和烟囱内部砌筑耐酸砖的体积,确保了工程提料的准确性。

  “以前,汽机基础结构混凝土模板都是手工制作,飞檐、槽口等部位尺寸不精准,难以成为施工样板。”高锡林介绍道,“使用CAD能够高效绘制模板加工图,精确度显著提升,优化了工艺流程。”

  2015年,高锡林就任孟加拉巴库燃煤电站(以下简称“巴库电站”)二期项目执行经理。从技术岗位转向经营管理,为应对这一全新领域,他埋头钻研合同制作、工程预算、变更索赔相关知识,针对国际工程可能面临的复杂情况,做好扎实的知识储备。

  巴库电站项目谈判期间,高锡林根据丰富的一线技术经验,提出了将机组井室由钢筋混凝土结构改为砖砌结构等多项建议,减少了施工难度,大幅度节约了工程成本。

  巴库地区常年高温,雨季长达5个月,水文地质条件复杂。高锡林通过引入新型混凝土、长管振捣棒等新器件,制定防水、排水专项方案,在雨季完成了地下基础施工,为项目如期完工打下了坚实基础。

  “高质量工程是踏踏实实做出来的。”高锡林科学安排交叉工序,加强过程质量管控,使现场各类设备布置错落有致,管道颜色、标识清晰,于细节处见真章。

  此外,高锡林严格落实危险源的分析识别与预控,按照标准化要求布置工地。他多次在现场组织安全生产月、消防安全演练和急救演练等活动,邀请当地政府部门相关人员现场观摩,为东电三公司树立了良好的社会形象。

  2018年2月,巴库电站正式投入商业运行。该项目获评孟加拉国电力发展总署授予的“电建施工企业标杆项目”称号,推动东电三公司国际业务再上新台阶。

  “想干事给平台,能干事给空间,选优师带高徒,培养复合型人才。”在高锡林的带领下,一批专注国际工程管理的青年人才逐渐成长起来。

  在巴库电站现场,针对该工程技术管理、合同管理要求高等特点,高锡林牵头开展各类培训班40余课时,提高了员工的专业水平和协调沟通能力。

  此外,高锡林多次组织实践经验丰富的员工传授安全、质量、技术知识,帮助青年员工深入学习。经过巴库项目的锻炼,多位青年员工成为了东电三公司海外项目管理骨干。

  在高锡林看来,电力工程建设能够高标准、高效率进行,离不开和谐融洽的工作氛围。他定期与每位员工谈心交流,鼓励大家努力工作,并对工作中出现的问题给出具体可行的意见和建议。

  2019年1月,高锡林就任贾姆肖罗燃煤电站项目经理后,针对当地高温酷热的气候,他牵头制定极端天气应急方案,包括员工中暑后的抢救、治疗等内容,并组织员工开展演习。

  “在远离家人的地方工作,再加上环境变化,思乡情绪在所难免。”2020年初,新冠肺炎疫情防控期间,贾姆肖罗燃煤电站复工后,高锡林积极落实人文关怀“六个一”活动、“221”活动等,丰富员工业余文化生活。

  如今,随着东电三公司开拓国际市场的脚步不断前进,高锡林和他的同事们也将继续深耕电力工程领域,紧跟市场形势,变化创新工作思路,推动该公司的管理、技术水平不断提升。


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